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企業にとって優秀な若手人材の確保は年々難しくなっています。
その中で注目を集めているのが「高卒採用」です。
これは単なる人手不足の解消にとどまらず、企業の未来を支える“人材投資”としても有効です。
以下に、高卒採用が企業にもたらす主なメリットを紹介します。
採用コストの削減と業務効率化
大卒採用に比べて、高卒採用は求人倍率や採用単価の面でコストパフォーマンスが高いのが特徴です。
特に中小企業にとっては、大卒市場の競争が激しい一方で、高卒市場は比較的競合が少なく、戦略次第で効率的な採用が可能です。
また、「一人一社制」の制度により応募者が限定されるため、選考対象者が少なく、結果として採用業務全体にかかる負担を大幅に軽減できます。
実際に、選考プロセスが通常の約4分の1程度に短縮されるという事例もあります。
長期的な人材育成が可能
高校卒業後すぐに社会人としてのキャリアをスタートすることで、早い段階から実務経験を積むことができます。
その結果、大卒入社の社員に比べて最大4年の差がつき、20代前半でリーダーや中堅社員としての役割を果たせる可能性が高まります。
社内の活性化と組織の若返り
高卒社員は10代ならではのフレッシュさと素直さを持っており、職場に新しいエネルギーをもたらします。
若手の加入により、既存社員の教育意識が高まり、組織全体のモチベーションが向上するケースも多く見られます。
また、年齢構成のバランスが整うことで、より健全な組織づくりにもつながります。
内定辞退が少なく、安定した採用が実現
高卒採用では、就職活動の際に生徒が応募できる企業は原則として1社のみとされています。
そのため、内定辞退のリスクが非常に低く、採用の確度が高いという特長があります。
結果として、採用後のスケジュールや教育計画も立てやすく、企業にとって安心感のある採用活動が可能になります。
目次
高卒採用のデメリット
高卒採用には多くのメリットがある一方で、企業側が事前に理解しておくべき課題やリスクも存在します。
採用活動を成功に導くためには、これらのデメリットを正しく認識し、適切な準備を行うことが不可欠です。
採用スケジュールとルールの厳格さ
高卒採用は、文部科学省や各教育委員会が定めた厳格なルールに基づいて実施されます。
たとえば、求人票の提出日や面接開始日があらかじめ決まっており、これらを遵守しないと学校側からの信頼を損ねる可能性があります。
とくに初めて高卒採用に取り組む企業にとっては、制度の理解と運用が大きなハードルとなり得ます。
人材の見極めが難しい
高卒採用では「一人一社制」により、生徒が応募できる企業は原則として1社のみ。
そのため、企業側も限られた情報と短期間の選考で採否を判断しなければなりません。
応募者の性格や適性、将来的な成長性を見極めることが難しい点は、採用活動におけるリスクのひとつです。
離職リスクの懸念
社会経験の少ない高卒者は、職場の雰囲気や業務内容とのギャップ、人間関係の悩みなどから、早期離職に至るケースが少なくありません。
離職が発生すると、採用や育成にかけたコストが無駄になるだけでなく、現場の士気にも影響を及ぼします。
教育・育成にかかるリソース
高卒者は、ビジネスマナーや業界知識をこれから身につけていく段階にあるため、企業側には一定の教育体制が求められます。
OJT（現場教育）だけでなく、メンター制度の導入や外部研修などを組み合わせ、段階的な育成が必要です。
短期的な即戦力というよりも、長期的な成長を見据えた投資と捉えることが重要です。
高卒採用で注意すること
高卒採用には独自のルールや文化が存在します。
これらを十分に理解せずに採用活動を進めてしまうと、思わぬトラブルや学校からの信頼喪失につながる恐れがあります。
ここでは、高卒採用を行ううえで企業が特に注意すべきポイントをご紹介します。
学校との信頼関係を築くことが最優先
高卒採用は基本的に「学校斡旋」によって行われます。
つまり、生徒と企業の間には担任や進路指導の先生が介在し、企業選びに大きな影響を与えています。
そのため、教員に自社の魅力や働きやすさをしっかりと伝え、信頼を得ることが、優秀な生徒と出会うための第一歩となります。
定期的な学校訪問や、採用後のフォロー報告などを通じて、継続的に関係性を築いていくことが大切です。
厳格なスケジュール管理が必須
高卒採用には、「求人票の提出期限」「応募開始日」「面接解禁日」など、行政が定めたスケジュールがあります。
これらのルールを破ると、学校との関係が悪化するだけでなく、次年度以降の採用活動に深刻な影響を及ぼす可能性があります。
採用に関わる社員全員がスケジュールを正しく把握し、社内で統一された管理体制を整えることが求められます。
若年層への丁寧なフォロー体制の構築
高校を卒業してすぐに社会に出る高卒採用者は、不安や戸惑いを抱えやすい傾向があります。
そのため、入社後はOJT（現場教育）やメンター制度などを活用し、業務面だけでなく生活面やメンタル面のケアにも配慮する必要があります。
早期離職を防ぐためにも、安心して働ける環境を整えることが、企業側に求められる責任です。
高卒採用を成功させるポイント
高卒採用を成功させるためには、戦略的かつ継続的な取り組みが必要です。
以下のポイントを意識することで、優秀な高卒人材を獲得し、育成していくことができます。
企業ブランディングと情報発信の徹底
企業の魅力を分かりやすく伝えるために、WebサイトやSNSを活用し、企業の魅力を発信することが重要です。
また、学校内で良い印象を持ってもらえるような活動も大切です。
学校訪問を信頼構築に活用
学校訪問は、単なる営業活動ではなく、信頼関係を築くための重要な機会です。
定期的に学校を訪れ、採用後のフォローも積極的に行うことで、学校との関係が強化されます。
社内体制と育成環境の整備
高卒社員が長期的に活躍できるように、教育プログラムやメンター制度を整備することが必要です。
また、入社初期の不安を和らげるための研修やサポート体制を充実させましょう。
定着率を意識したサポート体制の強化
若年層は、些細な不安やストレスで離職することがあるため、定期的な面談やメンタルサポートを行い、社員が安心して働ける環境を提供することが大切です。
まとめ
高卒採用は、単なる労働力の確保を超えて、企業の未来を支える人材育成の戦略として注目されています。
採用コストを抑えられ、内定辞退が少なく、長期的な戦力として期待できる点は大きな魅力です。
一方で、教育体制の整備や学校との信頼関係の構築といった注意点もあります。
高卒採用をうまく活用することで、若手人材の確保だけでなく、社内の活性化や組織の若返りにもつながります。
未来を見据えた人材戦略の一環として、高卒採用を前向きに検討してみてはいかがでしょうか。
また、上司や先輩社員への研修を通じて、若年層との接し方や指導方法を社内で共有しておくことが、定着率向上に繋がります。